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總監先生的鬧生活

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面對你的孩子，你能有這些方法嗎?

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面對你的孩子，你能有這些方法嗎?

最近突如其來的一直在思考孩子是否能在我們的教養中好好學習成長?! 是否為了讓孩子在課業上能比其它小孩來的更茁壯常常在下課的時間看見很多小朋友一放學就飛奔往補習班去上課，心裡覺得這孩子不累嗎? 或者是因為雙薪家庭的關係，而必需讓孩子去所謂的安親班。 but…小孩一樣累，但基於台灣目前的現實生活，OK，短時間無法去改變它。自已目前已是兩個孩子的爹，常常用自已的方法去教導孩子，當然…這教法和小時候爸媽或祖父祖母教的不同，為什麼??簡單啊，時代在變嘛，教法也要五花八門一下。分享一下帶了將近要四歲和二歲孩子的經歷過程，有些該教但有些也需要注意的事; 我先聲明，每個孩子個性不同，生活環境也不同，所以可僅供參考。一、比較。我知道上一代或上上一代的長輩喜歡和別人家的孩子來做比較，別告訴我說沒有，心裡可在意的很!!因為我就是個例子，但我長大後才避免掉這種心情及心態。一個孩子常常被人拿來比較，會讓孩子很沒有信心，甚至嚴重的會躲在角落，或者只要有其它長輩把孩子帶來家裡的時候，自已的孩子就會默默的躲去房間，為什麼?因為沒有自信心，老是比較來比較去，到底是有什麼好比的? 你很會讀書，但我的潛力不在讀書呀，反而其它地方呀!! 父母給孩子們的自我肯定是很重要的。二、玩中學、學中玩。不要因為讀書而讀書，父母的角色佔很重要，如果你能讓孩子們在玩樂中學習，在學習中玩樂，讓這兩件事情混在一起，我相信孩子天天都是開心，壓力也不會那麼大。學習一定會事半功倍，這樣子的教導比你送去補習班還要來的好啊你們，補習班一班少說也10個人以上，老師哪有那種美國時間一個一個教你的孩子，一個一個跟你的孩子去玩樂嗎?別傻了。不要讓孩子覺得學習是種痛苦是種辛苦，而該是讓他們看的到感受的到，這樣的學習會特別的突飛猛進的。三、盡可能少用物質來獎勵孩子。好吧，這點我確實也該檢討，有時我也會有用物質來獎勵孩子，不過，最近正慢慢在實驗著把獎勵這件事換成平常大人會做的事情，例如：如果你能跟我一起把玩具房的玩具都收拾好，那我就讓你來洗晚餐的米看看。我相信孩子一定願意的，因為好奇心使然，相信平常大人在做什麼事的時候，孩子一定會跑去身邊看你們在做什麼，對吧!?這就是好奇心。咦，這方法你們覺得如何!?我覺得挺棒的，讓孩子學學生活中的技巧; 如果你今天買了玩具給他，我相信玩個二至

你告訴我，只要花錢行銷就能打出一片天!?

只要花錢行銷，就能帶動業績很多人都以為只要說服老闆花錢，就能把業績提升我想這句話應該是蠻矛頓的;怎麼說呢? 一、老闆願意給你錢花，而你卻不動腦筋的只是把錢花在毫無根據及成效的廣告上，我想你終究失敗。二、老闆願意給你錢花，而你卻沒有和廣告商定訂一個KPI，那你也只是送錢給廣告商，我說的沒錯吧。三、老闆願意給你錢花，而你卻不懂這廣告是如何操作的，只是一昧的聽廣告商告訴你這廣告有多厲害而且誰誰誰也有用過，目前我們和這家公司即將合作(競品)，而你聽了之後為了搶快而蓋上委刊章並進行廣告投放…試問，你到底懂不懂這對公司到底有沒有幫助?還是你只是跟上潮流。四、只靠砸錢做行銷沒有用啊!!!!你也要懂得把公司內部資源全部圈起來，一起把這波廣告走的精精彩彩呀!! 如果能成功順利砸錢做廣告，又能用公司內部資源順勢推舟搭上這波廣告，哇塞!!這招就叫裡應外合啊啊啊xd 但相對的，把公司資源都圈起來是多麼困難的事呀…如果你在集團式的公司工作，你就知道什麼叫做『關我屁事+翻白眼』這種FU了XDDDD。總之，老闆給你錢花，請你一定要每一分錢都用得津津有味、津津樂道啊! 因為有錢做行銷，總比老闆和你紙上談兵而一毛都不給你來的好吧…科科

大數據實現「流量變現」　旅遊產業積極轉型拚高營收

燦星旅遊行銷部總監張克羣認為，利用大數據加以分析觀察，能提高整體公司營收。隨著科技進步、數位化的發展，大數據分析的應用範圍越來越廣，面對全球龐大的觀光商機，台灣旅遊市場也追上趨勢，近年來許多業者積極運用大數據協助產業轉型。燦星旅遊行銷部總監張克羣就指出，數位環境時代中可創造的流量和點擊率的內容，很有機會轉換成高營收，若是在大數據方面能加以分析觀察，更能提高整體公司營收10%到60%的收益。現代人因為工作忙碌，越來越喜歡透過旅行紓壓，每個人都能分享旅行中的開心事件，但卻不是每家業者都懂得運用此方式提升營收。其實，所有旅遊商品都可以在網路瀏覽，也可被拆成零件式的進行各家價格比較，在這些比較行為之下，可創造流量內容，包含旅人的文章創作、消費者的口耳相傳、拍攝的美麗照片，或是VR體驗的心得，都是富有高含金量的流量來源或數位資產，若是可以善加運用數據，將可適度調整商品結構，進而提升營收。旅遊網站結合虛擬實境，讓消費者耳目一新。到底如何利用數據去提升營收？張克羣認為，舉凡公司有經營獨立網站、內容文字、圖片、Video、虛擬實境 VR、Facebook粉絲專頁、YouTube頻道或Instagram等，若再加上線上線下的虛實整合數據，在數位環境時代中，只要可創造流量和點擊率的內容，就能提升營升狀況。他舉例，一個好的旅遊商品，若是只有文字敘述，根本就無法吸引現在的消費者，如果增加了Video、FB(口碑)、美美的照片，將創造更多行為流量及點擊，再將這些消者的行為轉化成數據分析，可調整商品創造更多的獲利。張克羣再以燦星旅遊2017年、2018年2年的營收對比，他運用了Google數據觀察、關鍵字操作、社群媒體操作及公司內部VR虛擬實境上的投入，大量提升消費者在商品上的興趣，進而增加流量及點擊率，整體訂單營收則上升近1倍，營收大約7300萬左右，若以1個月來計算，每個月數據變現收入可多達600萬左右獲利。張克羣指出，其他業者若是以同樣的情境做處理，最終將可以增加公司整體營收來源，而且若投放廣告再透過數據演算優化後，相信收益將會更多。「就像我們這次推動公司內部VR虛擬實境，使消費者在商品瀏覽上停留較久，廣告行為再次行銷操作，『大數據變現』則可實現。」不過，他提醒，要注意的是，在內容創作運用上必需合法授權內容後才能執行，日前他們也持續與G

關於行銷的事

6月 20191
12月 20181
6月 20171
5月 20171

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